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　　不知不覺(jué)又到了雙12電商大戰(zhàn)倒計(jì)時(shí)階段，縱觀去年雙12淘寶聯(lián)合支付寶紅包共推出15個(gè)億的線上線下紅包抵現(xiàn)金購(gòu)物活動(dòng)，最大紅包金額竟然高達(dá)1212元！什么？去年運(yùn)氣太差沒(méi)搶到？別著急今年支付寶又來(lái)放大招了，只要登錄客戶端搜索雙12即可直接瓜分億元紅包！不僅如此頻頻造節(jié)的馬爸爸也來(lái)了，2019年起12月12日正式定義為支付寶生活節(jié)，紅包力度可謂前所未有，試問(wèn)哪位同學(xué)想錯(cuò)過(guò)這份大禮呢？　　農(nóng)廣傳媒攜手螞蟻金服共同助力支付寶雙12生活節(jié)搜索領(lǐng)紅包活動(dòng)，在河北等地上百點(diǎn)位上刊推廣，包括邢臺(tái)，唐山，滄州，石家莊。憑借農(nóng)廣傳媒線下優(yōu)勢(shì)，5萬(wàn)塊終端屏幕布局鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民高頻生活場(chǎng)景：數(shù)萬(wàn)超市及夫妻小賣店中，密集觸達(dá)下沉市場(chǎng)主力消費(fèi)人群，在這如火如荼的搶紅包大戰(zhàn)中再填一把火。　　滄州　　石家莊　　唐山　　唐山

　　據(jù)中國(guó)地震臺(tái)網(wǎng)正式測(cè)定，12月5日8時(shí)02分，河北唐山豐南區(qū)發(fā)生4.5級(jí)地震，震中位置北緯39.31度，東經(jīng)118.04度，震源深度10千米。　　在接收到河北唐山地震預(yù)警信號(hào)后，農(nóng)廣傳媒終端屏幕地震預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行秒級(jí)響應(yīng)，于12月5日8時(shí)2分推送，預(yù)警信息覆蓋了超市、便利店和小賣部等不同場(chǎng)景，包括河北、天津、北京、河南、江蘇、山東、內(nèi)蒙、遼寧在內(nèi)的8個(gè)省市，均收到了地震預(yù)警信息，其中，天津市提前11秒預(yù)警。　　地震發(fā)生時(shí)，小超市，夫妻便利店是密集人流場(chǎng)景之一。若能夠在地震波到達(dá)前接收到預(yù)警地震信息，可根據(jù)到達(dá)時(shí)間選擇就近安全場(chǎng)所躲避；農(nóng)廣傳媒終端屏幕發(fā)出超大報(bào)警音提醒店內(nèi)顧客地震到達(dá)時(shí)間及時(shí)避險(xiǎn)，避免被困密閉空間導(dǎo)致致命的危險(xiǎn)。而且門店廣告屏幕本身具有高頻、觸達(dá)率高、聲音覆蓋廣等優(yōu)勢(shì)，也是地震預(yù)警信息傳播的重要且有效渠道。這種與自然災(zāi)害的“生死時(shí)速”中搶占先機(jī)的預(yù)警方式，讓不少用戶都將自己接收到預(yù)警信息傳至網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)了包括央視新聞、環(huán)球網(wǎng)、人民網(wǎng)等多家媒體的轉(zhuǎn)載與網(wǎng)友的討論　　對(duì)地震救援而言，在地震波到達(dá)時(shí)提前3秒收到預(yù)警，傷亡人數(shù)可降低14%，提前10秒，傷亡人數(shù)可降低39%。而對(duì)于地震關(guān)鍵場(chǎng)景的商超小賣店，更需要讓里面的人及時(shí)接收信息與躲避，但礙于種種原因，戶外場(chǎng)景卻成為地震預(yù)警死角。為此，農(nóng)廣傳媒和酷云互動(dòng)合作已在全國(guó)500個(gè)縣域的近5萬(wàn)個(gè)零售店鋪接入地震預(yù)警信息系統(tǒng)，每日可覆蓋數(shù)千萬(wàn)人群。通過(guò)接入該系統(tǒng)，可以在地震來(lái)臨前最長(zhǎng)約60秒觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，精準(zhǔn)有效地提醒小超市便利店及周邊群眾避險(xiǎn)，在自然災(zāi)害的“生死時(shí)速”中搶占先機(jī)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及讓消費(fèi)行為數(shù)據(jù)化，物流供應(yīng)鏈智能化，賦予線下消費(fèi)場(chǎng)景更多可能性。形象點(diǎn)說(shuō)，用戶進(jìn)行線下購(gòu)物，通過(guò)移動(dòng)支付，消費(fèi)數(shù)據(jù)會(huì)被線上收錄，同時(shí)與線上購(gòu)買行為的數(shù)據(jù)相打通，徹底打破線上線下的隔閡，模糊線上與線下的邊界，為消費(fèi)者提供更佳消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)，還能真正做到基于消費(fèi)行為數(shù)據(jù)的用戶分析。這就是我們所說(shuō)的新零售的下一步，OMO。　　OMO，即Online-Merge-Offline，線上和線下的融合，形成完整的流量循環(huán)體系，也被稱為未來(lái)新零售的發(fā)展機(jī)會(huì)。線上線下的流量一致，將大大降低零售行業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升便利度。還將有利于拓寬收益渠道;增加客戶粘性。　　OMO模式下，將衍生更多新場(chǎng)景　　從線下場(chǎng)景到新技術(shù)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到供應(yīng)過(guò)程，新零售的玩家們幾乎將自己的觸角深入到了新零售相關(guān)的所有細(xì)枝末節(jié)當(dāng)中。這說(shuō)明所謂的新零售并不是僅僅只是一個(gè)局部性的存在，而是一個(gè)全局性、系統(tǒng)性的工程。　　近年來(lái)，移動(dòng)支付讓線下流量的獲取更容易。同時(shí)滿足了客戶的購(gòu)買需求和線上社交分享需求。所以線下獲取流量的方法，已然為新流量獲取的一個(gè)新突破。所有信息匯總后會(huì)成為商家進(jìn)行推薦和引導(dǎo)的參考，社交網(wǎng)絡(luò)將會(huì)加快整個(gè)消費(fèi)過(guò)程的傳播和增值，甚至還會(huì)衍生全新的消費(fèi)場(chǎng)景。　　風(fēng)風(fēng)火火的“小藍(lán)杯”瑞幸咖啡可以說(shuō)很好的實(shí)踐了OMO的模式。即便隨著巨額融資和迅速IPO，對(duì)于其虧損的質(zhì)疑聲從未停止，卻并沒(méi)有降低市場(chǎng)對(duì)他的關(guān)注和預(yù)期。對(duì)于新模式的實(shí)踐，結(jié)果如何我們很難判斷，或許有很多觀望者都等待著這場(chǎng)充滿“破壞性”的創(chuàng)新，“無(wú)限場(chǎng)景”的概念不僅又狠又準(zhǔn)的懟了星巴克的“第三空間”，也讓更多人對(duì)這一中國(guó)新零售未來(lái)模式充滿期待。　　技術(shù)更迭，新零售概念火爆，可傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型卻并不見(jiàn)得那么順利，畢竟新的環(huán)境，新的模式，新的運(yùn)營(yíng)邏輯這些都更適合于自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的新加入者。但這些新加入者也缺乏傳統(tǒng)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)和資源積累。所以，新零售雖然概念熱，但對(duì)于新老零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，都存在著諸多壁壘。以至于我們看到的更多的是不斷嘗試，不斷調(diào)整，卻很難有那種模式已經(jīng)是成熟可復(fù)制的。　　農(nóng)廣傳媒自進(jìn)入下沉市場(chǎng)以來(lái)，一直在探尋通過(guò)線上+線下的模式打通下沉市場(chǎng)的用戶數(shù)據(jù)。相對(duì)于城市，縣域市場(chǎng)的多數(shù)用戶并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)PC時(shí)代，因此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，尤其是移動(dòng)支付的普及，才將線上+線下的打通變得可行。   　零售邊界逐漸模糊，線上線下體驗(yàn)交織　　　線上與線下的打通，商家能更準(zhǔn)確掌控用戶消費(fèi)偏好，進(jìn)行精準(zhǔn)推薦或動(dòng)態(tài)折扣推送，而利用傳感器、電子屏等交互設(shè)備，線下店還可以減少SKU和庫(kù)存數(shù)量。　　線上流量走向集中化的現(xiàn)狀下，開(kāi)發(fā)新的價(jià)值洼地，聚焦互聯(lián)網(wǎng)新人群需求，和整合互聯(lián)網(wǎng)的碎片化流量等，都有可能會(huì)創(chuàng)造出新的大流量入口。農(nóng)廣是針對(duì)下沉流量的新型流量入口，通過(guò)占據(jù)獨(dú)特的流量中心位置，將線下流量整合到線上，將分散流量集中，而且它的位置具有天然的新零售消費(fèi)場(chǎng)景，使得流量可以輕松實(shí)現(xiàn)零售消費(fèi)變現(xiàn)。　　在所有人爭(zhēng)相搶奪下沉流量的過(guò)程中，對(duì)于下沉市場(chǎng)也有了很多淺顯的判斷，人群分散，貧富差距大，流量不易集中，很難完全用互聯(lián)網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)快速的高增長(zhǎng)。　　事實(shí)上在下沉市場(chǎng)，不論是有錢還是沒(méi)錢，不論線上還是線下，大多數(shù)人都無(wú)法脫出熟人社會(huì)的魔咒。所以趣頭條和拼多多在開(kāi)拓下沉市場(chǎng)的時(shí)候也是深諳此社交規(guī)律，才達(dá)成了快速的裂變?cè)鲩L(zhǎng)。　　這一點(diǎn)放在單純的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上或許還容易實(shí)現(xiàn)，畢竟有微信這個(gè)天然載體可以使用。但放在新零售這一本來(lái)就需要線上+線下融合的領(lǐng)域，可就沒(méi)那么容易了。在一二線城市，各大電商、老牌零售企業(yè)通過(guò)不斷的剖析整合新零售線上與線下渠道、通過(guò)對(duì)服務(wù)體驗(yàn)化與場(chǎng)景化的不斷實(shí)踐，已經(jīng)開(kāi)始重構(gòu)新零售模式下新型供應(yīng)鏈數(shù)字化系統(tǒng)等創(chuàng)新路徑，并予以完善，可這些模式多數(shù)沒(méi)辦法直接搬到下沉市場(chǎng)。　　OMO能夠解決恰恰的就是加快去中心化、社交化的商業(yè)形態(tài)的成熟。消費(fèi)者會(huì)在場(chǎng)景中產(chǎn)生購(gòu)買需求，并通過(guò)社交、推薦的方式完成交易。農(nóng)廣傳媒通過(guò)在下沉市場(chǎng)多年的摸索后提出的2+1+N的模式，正是希望將線下場(chǎng)景與線上社群所打通，將線下消費(fèi)最高頻的小賣鋪與線上應(yīng)用(蜜傳)相連接;充分利用熟人社交的屬性，將線下口碑傳播與線上社群、朋友圈相連接。事實(shí)上，無(wú)論在哪個(gè)市場(chǎng)，無(wú)論是品牌傳播還是口碑營(yíng)銷，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)越來(lái)越注重，拿貨便捷、超高性價(jià)比、服務(wù)品質(zhì)好、體驗(yàn)好的產(chǎn)品才能贏得消費(fèi)者。如今，實(shí)體店與電商之間早已不再是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，更多的是共贏。線上線下同步開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，已經(jīng)成為零售業(yè)發(fā)展的常態(tài)，而這一切首先取決于線上線下數(shù)據(jù)的真正打通。　　未來(lái)，商家擁有線上線下一體的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)體系。電商、實(shí)體店的供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)將全部被打通，只用一個(gè)中心倉(cāng)進(jìn)行控制。全渠道零售通過(guò)整合傳統(tǒng)零售渠道和新興零售渠道，可以優(yōu)化整個(gè)零售商業(yè)活動(dòng)，從而更加有效地滿足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn)期望，并為零售企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

　　汪洋（兼農(nóng)廣傳媒創(chuàng)始人）和鄧波有著很多的共同經(jīng)歷，同為軍人出身，同樣是國(guó)防科技大學(xué)的博士，同樣是技術(shù)出身，同樣有著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。也許正是這樣的惺惺相惜，使得他們?cè)谕艘酆筮x擇了共同創(chuàng)業(yè)，并打造了蜜傳這個(gè)品牌。　　懷揣夢(mèng)想，兩位退役軍人攜手創(chuàng)業(yè)　　南京中鼎云數(shù)據(jù)科技有限公司是一家大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)科技公司，短短數(shù)年就在融媒體和新零售領(lǐng)域擁有多項(xiàng)專利和軟件著作權(quán)。更讓人佩服的是，兩位創(chuàng)始人都有從軍經(jīng)歷，在部隊(duì)期間就是計(jì)算機(jī)和大數(shù)據(jù)以及人工智能領(lǐng)域的高精尖技術(shù)人員。左邊為鄧波，右邊為汪洋（兼農(nóng)廣傳媒創(chuàng)始人）　　創(chuàng)始人汪洋，國(guó)防科技大學(xué)通信與信息系統(tǒng)專業(yè)博士。作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，汪洋在研究生期間就曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)數(shù)字化廣播系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)千萬(wàn)元營(yíng)收。　　聯(lián)合創(chuàng)始人、首席科學(xué)家鄧波，國(guó)防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)博士。作為南京中鼎云和“蜜傳”項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，鄧波博士更是有著逾10年的大數(shù)據(jù)、人工智能領(lǐng)域研究經(jīng)驗(yàn)，對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)挖掘及分析處理?yè)碛袌?jiān)實(shí)的理論和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。就職于國(guó)防科技大學(xué)某研究所期間，鄧波長(zhǎng)期從事大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域技術(shù)研究、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和研制工作，參與多個(gè)國(guó)家與軍隊(duì)重大項(xiàng)目，獲得國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)(集體)1次， 軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)多次。轉(zhuǎn)業(yè)后鄧波博士曾加入華為，負(fù)責(zé)華為智能制造領(lǐng)域數(shù)據(jù)處理工作，包括大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)在智能制造中的應(yīng)用，是區(qū)塊鏈技術(shù)研究和落地應(yīng)用先行者。　　同樣的從軍經(jīng)歷，同樣的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，讓兩位好兄弟走到了一起，決定攜手創(chuàng)業(yè)。　　2016年8月，南京中鼎云數(shù)據(jù)科技有限公司成立，并于2017年2月入選“創(chuàng)業(yè)南京”市級(jí)高層次人才引進(jìn)項(xiàng)目。2018年6月，蜜傳品牌正式創(chuàng)立，作為中鼎云打造下沉市場(chǎng)新零售場(chǎng)景融媒體戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在構(gòu)建融媒體和新零售領(lǐng)域創(chuàng)新的合作共贏模式。　　百折不撓，軍人本色助力再創(chuàng)輝煌　　蜜傳的理念是“商家省心 顧客省錢”。所以，蜜傳除了為商家提供廣告營(yíng)銷服務(wù)，也是一家面向廣大消費(fèi)者的本地生活服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)創(chuàng)新的融媒體傳播理念，利用優(yōu)惠券、紅包以及支付返利等手段為消費(fèi)者提供優(yōu)惠的同時(shí)，幫助商家實(shí)現(xiàn)促銷、導(dǎo)流、推廣等服務(wù)，助力商家提升銷售和運(yùn)營(yíng)能力，建立新的商家、消費(fèi)者和服務(wù)平臺(tái)共贏模式。　　此外，入駐商戶可以通過(guò)簡(jiǎn)單便捷的智能后臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控和操作，大大降低了小商戶對(duì)運(yùn)營(yíng)推廣工具的使用門檻。與此同時(shí)，商家通過(guò)直接獲取用戶需求，實(shí)現(xiàn)快速本地化的線上裂變傳播，提升品牌落地的轉(zhuǎn)化率，引導(dǎo)用戶到店消費(fèi)。　　如今蜜傳已經(jīng)獲得了較大的知名度，入駐商戶也是快速增長(zhǎng)，但回首過(guò)往，兩位創(chuàng)始人依然感慨萬(wàn)千。　　“創(chuàng)業(yè)不比在軍隊(duì)或華為這樣的成熟企業(yè)，作為創(chuàng)始人，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期，每一個(gè)員工都要自己招聘，每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)都要仔細(xì)驗(yàn)證，每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都要自己跟進(jìn)。”鄧波說(shuō)，曾經(jīng)的高精尖技術(shù)人員，進(jìn)入商海后，愣是被逼成了人事、運(yùn)營(yíng)甚至營(yíng)銷人員。蜜傳開(kāi)始落地測(cè)試的時(shí)候，汪洋和鄧波每天都奔波于南京、上海、蘇州、北京、河北等多地之間，不斷拜訪商戶，做調(diào)研、測(cè)試、修改、調(diào)整。那段時(shí)間，他們根本睡不到一個(gè)完整覺(jué)，很多時(shí)候都是靠在高鐵或汽車上瞇一下來(lái)補(bǔ)充體力。　　時(shí)刻保持軍人本色，做任何事情都全力以赴，是兩人之間的默契。堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)意志、極強(qiáng)的執(zhí)行落地能力和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思維使得兩人在試錯(cuò)的過(guò)程中快速調(diào)整、迅速推進(jìn);部隊(duì)的經(jīng)歷也讓他們?cè)趹?zhàn)略制定、策略選擇和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上更具前瞻性和可行性。　　艱苦創(chuàng)業(yè)，不忘初心。截至2019年3月，京津冀地區(qū)入駐蜜傳商戶已超過(guò)1萬(wàn)家。2019年5月，蜜傳正式登陸長(zhǎng)三角地區(qū)。       來(lái)源：南京晨報(bào)